Il Terzo settore ha reagito alla contrazione dello Stato e impatto sul Welfare con una risposta delle imprese sociali, che si sono messe in prima linea nella generazione di beni e servizi con finalità sociali. Nuove forme organizzative stanno emergendo da queste sperimentazioni dal basso, che producono innovazione di sistema e contaminazioni sul mercato. Nel non profit è in atto «una naturale evoluzione verso nuove forme di governance (…) a componente partecipata (…) multi-stakeholder» afferma Paolo Venturi, Direttore di Aiccon che, con Flaviano Zandonai, segretario generale di Iris Network ha studiato il fenomeno, definendo queste nuove realtà «ibridi organizzativi». Con Paolo Venturi approfondiamo il suo orizzonte di ricerca e capire quali impatti si generano sulle imprese culturali

Dallo tsunami della crisi abbiamo appreso che antidoti alla recessione sono da ricercare in nuovi assetti istituzionali e modelli organizzativi di natura imprenditoriale. Inedite combinazioni di modelli si fanno strada nel più dinamico territorio di sperimentazione che è l’ecosistema del Terzo Settore. Questi nuovi “bridi organizzativi, illustrati nel saggio di Paolo Venturi e Flaviano Zandonai edito da Il Mulino, necessitano una “convergenza” tra For profit e No profit.

Se ne è discusso nel Convegno “Convergence for Social Innovation” promosso da Fondazione Accenture alla XII Convention del Gruppo Cooperativo CGM intitolata “The Social Way: l’impresa sociale come modello di sviluppo per tutti”. Riflessioni, best practices e testimonianze intorno all'innovazione sociale