Compagnia di San Paolo
Nota: i censimenti delle fondazioni italiane sono in fase di aggiornamento.
Anno censimento:
2012
Regione:
Piemonte
| Dati anagrafici | |
| Indirizzo sede | Corso Vittorio Emanuele II, 75 - 10128 Torino |
| Contatti telefonici | 011 5596911 |
| Contatti e-mail | [email protected] |
| Sito internet | www.compagniadisanpaolo.it |
| Presidente | Sergio Chiamparino |
| Vicepresidenti | Luca Remmert |
| Direttore/Segretario Generale | Piero Gastaldo |
| Numero di dipendenti | 91 |
| Enti strumentali e/o partecipati per l’arte e la cultura | Fondazione 1563 per l'Arte e la Cultura |
| Data del rinnovo del Consiglio di amministrazione | maggio 2016 |
| Dati economici | |
| Patrimonio netto al 31-12-2010 | 5.517.640.396 |
| Patrimonio netto al 31-12-2011 | 5.559.321.938 |
| Totale erogazioni 2010 | 122.812.201 |
| Erogazioni arte e cultura 2010 | 33.458.289 |
| Totale erogazioni 2011 | 124.964.096 |
| Erogazioni arte e cultura 2011 | 31.806.414 |
| Stima totale erogazioni 2012 | 131.000.000 |
| Stima erogazioni arte e cultura 2012 | 31.000.000 |
| Composizione erogazioni arte e cultura | |
| Progetti propri 2%, Bando aperto 52% (compresi bandi con linee guida, in crescita, come strumento erogativo rigoroso e trasparente per far fronte alle richieste che superano abbondantemente la capacità erogativa della Fondazione), Extra bando 46% | |
| Le aree: conservazione e valorizzazione del patrimonio 37%, Attività museali ed espositive 13%, Attività di biblioteche, archivi e centri di documentazione 4%, Attività culturali 41%, Sostegno a ricerca, didattica, formazione in ambito artistico-culturale 4%, Promozione della creatività artistica 1% | |
| Linee e strumenti d'intervento | |
| La Fondazione partecipa alle attività della società perseguendo finalità di interesse pubblico e di utilità sociale, allo scopo di favorire lo sviluppo civile, culturale ed economico delle comunità in cui opera; è lo sviluppo il criterio secondo il quale vengono valutate le iniziative sostenute. Agli ambiti d’intervento di missione si affiancano le attività intersettoriali, sempre più necessarie per rispondere alla complessità della contemporaneità. In considerazione della situazione di emergenza sociale, anche per quanto concerne le attività in ambito artistico, la Compagnia si è orientata verso il sostegno a quelle iniziative che, oltre a perseguire gli obiettivi specifici dell'area, si aprono ad altri ambiti, proponendo soluzioni innovative e sostenibili nell'affrontare le problematiche sociali del contesto di riferimento. Una tra le conseguenze della riduzione del budget disponibile è il decremento delle erogazioni a sostegno di arte e cultura. Questa diminuzione è maggiormente evidente nell'ambito delle attività di restauro e riqualificazione del patrimonio artistico. | |
| Progetti per i giovani | |
| La Compagnia è particolarmente sensibile nei confronti dei progetti realizzati con o rivolti alle fasce più giovani della popolazione, come si evidenzia per il bando "Generazione Creativa", per far emergere, sviluppare e valorizzare giovani talenti nell’ambito delle arti visive, dell'architettura e del design con progetti artistici con ridadute sociali. | |
| Progetti innovativi | |
| La collaborazione avviata nel 2011 con l'Associazione Torino Città Capitale per delineare una nuova forma di sostegno che possa, da un lato, potenziare il ruolo dell’Abbonamento Musei Torino Piemonte come strumento di promozione e fruizione del patrimonio storico-artistico e culturale del territorio e, dall’altro, valorizzare i beni storico-artistici e architettonici e i temi a favore dei quali l’impegno della Compagnia è stato in questi anni particolarmente significativo. Il progetto pilota ha interessato il Castello di Santena. | |
| Patrimonio artistico, culturale, documentale e architettonico | |
| Nel 2004 ha preso avvio un programma di acquisizioni di opere d’arte da parte della Compagnia di San Paolo per affiancare, nelle città di Torino, Genova e in misura minore Napoli, un più ampio impegno verso la riqualificazione delle monumentali sedi museali nei tre centri storici e alla messa in opera di rinnovati allestimenti e percorsi di visita. La collezione è eterogenea, tipologicamente, temporalmente e nelle provenienze; rispecchia i caratteri dei musei che la Compagnia ssiste e le opportunità d’acquisto. La politica di acquisto, differenziata negli oggetti è unitaria nell'ispirazione e nelle finalità: tutte le opere, individuate in collaborazione con i direttori delle singole istituzioni, con esponenti degli organi di tutela e con esperti delle diverse discipline, vengono offerte in comodato ai musei e destinate ad arricchire le collezioni permanenti, promuovendone la valorizzazione e una migliore conoscenza. | |